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工商联副会长述职报告 |
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作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2007-1-31 ![]() |
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在认真履行工商联副会长职能的同时,狠抓xx公司的建设与发展,取得了一定的成绩。2006年,我带领更多经典请看公司全体员工齐心协力,顽强进取,充分发扬“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德,真抓实干,全年共生产尿素吨,比上年增长%;实现产值万元,比上年增长%;销售收入万元,比上年增长%;工业增加万元,比上年增长%;利税突破万元,比上年增长%。各项指标均达到企业建成以来的最好水平。 狠抓安全不放松,重视环保求发展。 公司坚持以安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,全年未发生轻、重伤.版权所有 和死亡事故。同时公司按照iso14001环境管理体系要求,加大环保投入,环境纠纷赔偿比去年下降了25%,并且公司的工业废水与循环水综合治理工作已列入国家环保治理专项资金。公司长期保持了xx市“无泄漏工厂”、xx市“安全生产先进单位”称号。 坚持技改不停步,扩大生产创效益。 公司运用新技术、新设备、新材料、新工艺实施x项技术改造,共投入技改资金xx余万元,通过技改,年可新增产值xx万元,可创利润xx万元,尿素日产由上年的xx吨增加到xx吨,并x次打破了日产记录,x次打破月产记录。在实施技术改造的同时,公司进一步强化管理,着力节能降耗降成本,寻求新的经济增长点。全年吨尿素综合耗气耗电分别比上年平均下降了xxm3、xxkwh。 强化内部管理,夯实发展基础。 一是加强财务监督,保障资金需求。为保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,进一步对资金使用实行分级计划,层层把关,实行总经理严格审核制,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本动作力度,用好用活资金。 二是推行办公自动化,提高工作效率。为了改变传统的办公方式,公司在进一步加强计算机日常维护管理的同时,加快了计算机信息化工程的进程。完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块,逐步实现无纸化办公。2006年11月,公司通过xx市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 三是加强物资供应,调整营销策略。为了确保公司的正常生产和2006年初制定的一系列目标指标的实现,公司千方百计实现比质比价采购,保证采购物资的质量。减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率,并认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力,公司产品产销率和资金回笼率均达到xx,外购物资按时到货率达到了xx%,一次验收合格率达到xx%,进销差率>xx%。 实施资本运作,追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展,公司作为一个高耗能的化工企业,围绕2006年追求财富最大化这一目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司,以及参股经营xxx燃气有限公司、xxxx化工有限公司。这些公司的良好发展,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。 着眼未来,注重员工综合素质提高。 在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。公司根据各部门工作实际,认真组织开展了18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规,生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。 注重企业文化建设,推动“三个文明”健康发展。 2006年,公司党政工紧紧围绕生产经营目标任务的完成,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐 、气顺、劲足的良好氛围。公司被市政府继续命名为“文明单位”,连续两年获得“xx市工业十强”称号。公司党委连续七年保持了xx市“先进基层党组织”称号,公司工会再次被评为xx市“模范职工之家。 一年来,我作为xx公司当家人和工商联副会长,尽管立足本职,兢兢业业,勤勤恳恳地做了一些工作,取得了一些成绩,但离各位领导的要求还有很大的差距。在新的一年里,我将继续履行职责,进一步增强事业心、责任心、使命感,努力学习,提高自身素质,在实际工作中不断调整工作目标,开拓创新,与时俱进,扎实工作,为公司和工商联合会各项工作的突破发展再做贡献。恳请领导和同志们指出我的诸多不足,并对大家的帮助表示衷心的感谢。 |
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